Doanh nghiệp phải tự đào tạo nguồn nhân sự

Trong gần một giờ nói chuyện với câu lạc bộ doanh nhân Việt kiều (OV Club) tại hội thảo “Xây dựng nguồn lực cho phát triển” diễn ra tại khách sạn Equatorial (242 Trần Bình Trọng – quận 5), giáo sư, tiến sĩ Davidson đã chia sẻ những kinh nghiệm trong vấn đề đào tạo và giữ chân nguồn nhân sự cấp cao.

Ông Davidson đã mở đầu bài nói chuyện bằng việc phân tích những ưu thế về nguồn nhân lực hiện có của Việt Nam. Theo ông, Việt Nam có một lợi thế đặc biệt về nhân lực vì dân số Việt Nam trẻ, số người đi làm và đóng thuế thu nhập nhiều hơn so với những nước có dân số già. Đó là cơ hội để Việt Nam có thể khơi nguồn và đào tạo cho lực lượng lao động này. Ông cũng nhấn mạnh việc nếu chúng ta làm đúng thì tương lai sẽ rất huy hoàng nhưng ngược lại, nếu không quan tâm đến việc đào tạo và phát triển nguồn lực này thì cũng là một nguy cơ có thể hình dung được đối với Việt Nam.

Ông Davidson cũng chỉ ra rằng bất kì nước nào trên thế giới đều không trông mong vào hệ thống giáo dục công hay tư để tạo nên những nhà lãnh đạo cấp cao. Lấy ví dụ từ quá trình đào tạo nhân sự cấp cao ở Hoa Kì, ông đúc kết: quá trình tuyển dụng và đào tạo một người tài là một quá trình lâu dài và đòi hỏi nhiều công sức, thậm chí có thể mất đến 20 năm. Vì thể, bản thân mỗi công ty cần phải tự đào tạo và giữ chân người tài chứ đừng mong những người tài ở công ty khác sẽ sang đầu quân cho công ty mình. Một nhân sự cấp cao không phải là một người từ trên trời rơi xuống, đó phải là người đi cùng với công ty ngay từ đầu, phải hợp văn hóa công ty, hiểu rõ chân tơ kẽ tóc công ty và có cùng chí hướng với sự phát triển của công ty.

Mượn một câu ngạn ngữ Trung Hoa “Ngàn quân dễ kiếm, một tướng khó tìm”, ông Davidson nhấn mạnh việc phải tự đào tạo những người quản trị cấp cao. Để làm được điều đó thì mỗi công ty cần phải xây dựng được một chiến lược nhân sự xuyên suốt, có trọng tâm, liên tục từ khâu tuyển dụng đến đào tạo gìn giữ và phát huy nguồn nhân lực.

Trả lời câu hỏi của đại diện một doanh nghiệp về kinh nghiệm giữ chân nguồn nhân sự cấp cao, ông nói, mỗi công ty cần phải tìm cách tối ưu hóa tài năng của họ, tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả năng của mình. Chỉ có thể giữ chân nhân viên của mình bằng cách chỉ ra cho họ thấy con đường quan lộ trước mắt của họ là rất thênh thang và công ty sẽ là người đồng hành cùng họ trên những bước đường tương lai đó.

Ông Tuấn Anh, đại diện Vietmark đã đặt vấn đề: “Tại sao khi một doanh nghiệp chấp nhận trả cao gấp 5 lần mức lương cũ nhưng nhân viên đó vẫn nhất quyết ra đi?” Ông Davidson chia sẻ, vấn đề không nằm ở chỗ lương cao hay thấp mà vấn đề ở chỗ công ty bạn đã không cho người nhân viên đó thấy được tương lai của họ ở đó. Không gì có thể cứu vãn được khi nhân viên không có động lực để làm việc, không có niềm tin đối với công ty.

Để kết thúc lại bài nói chuyện của mình ông Davidson đúc rút: mỗi doanh nghiệp nên ý thức nhiều hơn về việc tìm kiếm, đào tạo và giữ chân nguồn nhân sự cấp cao, đặc biệt là trong thời buổi “nhảy việc” không còn là vấn đề lớn như hiện nay.

Hoàng Uyên (lược ghi)

Newer news items: