Marketing Services of Vietnam

Sáng ngày 21/10/2009, MSV đã tổ chức buổi thông tin cho các nhân viên phòng ban về chiến lược năm 2010 của công ty. Với mục tiêu trở thành công ty dẫn đầu trong hoạt động truyền thông tiếp thị tương tác mục tiêu (TIMAR: Targeted Interactive Marketing), cùng với nền tảng văn hoá cốt lõi HITI (Humanity, Integrity, Teamwork, Innovation), MSV sẽ tiếp tục phát triển các dịch vụ và hoạt động kinh doanh dựa trên thế mạnh below the line và tập trung vào thị trường FMCG.

Ngoài việc giúp cho nhân viên hiểu, nắm được tầm nhìn, giá trị cốt lõi của công ty, Ban Giám đốc đã giới thiệu mô hình quản lý BSC - Balanced scorecard (Bảng điểm cân bằng) trong hoạt động quản lý và triển khai chiến lược. BSC là phương pháp giúp định hướng hành vi của toàn thể các bộ phận, phòng ban và CBCNV trong công ty cùng hướng tới mục tiêu chung cũng như sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Anh Triệu Tôn Phong, Giám đốc điều hành MSV cho biết “Lợi ích và tầm quan trọng của doanh nghiệp khi sử dụng BSC trong việc quản lý kinh doanh của mình đó là chúng ta có thể biến chuyển tầm nhìn và chiến lược của công ty thành những chỉ tiêu đo lường cụ thể. Hơn nữa BSC không những là cầu nối giữa quá khứ, hiện tại và tương lai mà còn là sự cân bằng  4 yếu tố cần và đủ trong lãnh vực quản trị: tài chánh, khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ, học hỏi và phát triển. Việc sử dụng BSC là một quyết định đúng, một hướng đi đúng cho sự phát triển của công ty”. Tham gia buổi thông tin này còn có sự góp mặt của anh Vũ Thế Dự  là chuyên gia về phương pháp quản trị BSC tại Việt Nam và anh Huỳnh Phúc Cường, Giám đốc điều hành công ty The Beautiful Mind.

Buổi trao đổi được diễn ra trong không khí cởi mở, thân thiện. Các thành viên tham dự đã mạnh dạn đưa ra những ý kiến, những sáng tạo táo bạo với mong muốn giúp công ty có thêm hướng đi mới trong tương lai. Tin rằng qua những buổi như thế này mỗi thành viên trong công ty MSV sẽ có khái niệm rõ hơn về chiến lược cũng như các phương pháp áp dụng BSC trong kinh doanh.

Phương Lan